產(chǎn)品 案例 關于
客戶采購在產(chǎn)品供應商的選擇方面，一般都會關注五金沖壓規(guī)模，這是加工廠家的實力展現(xiàn)，比如百度一下“深圳五金有限公司”就可以很方便地在網(wǎng)上找到供應商的規(guī)模、產(chǎn)能、加工實力等信息。
加工廠家規(guī)模對產(chǎn)品的交付周期起主導作用，規(guī)模大的公司有更大的吞吐能力，而且能加工的產(chǎn)品種類更加多。在更快更短的時間內(nèi)從原材料的導入，到生產(chǎn)部門利用沖壓設備進行初加工需要的時間是比較長的，但是二次加工之后的工序就可以使用不同的工序工藝，節(jié)約生產(chǎn)時間。比如一個復雜的零部件，可以設置更簡潔的加工步驟，縮減各項加工所耗費的時間。
另外，深圳市五金有限公司還會制定員工崗位流程，操作員只需要按照書面上描述的流程作業(yè)，就能在相同的時間內(nèi)完成更多的產(chǎn)品，尤其有利于計件工作的員工。
五金沖壓在各行各業(yè)的應用廣泛，所以這種廠家的數(shù)量也不少，競爭還是蠻激烈的，但是按規(guī)模的層次分，還是小型企業(yè)居多，像誠瑞豐這種規(guī)模比較大的就較少見了。作為深圳市五金有限公司，想要規(guī)模更大，在設備儲備和人員組織上要有足夠的投入，比如一百多臺進口沖壓設備，應對數(shù)量眾多的初加工產(chǎn)品，六七百的操作人員，能夠在短的交付周期內(nèi)完成成品的制造，這些都需要實力的積累。
