產(chǎn)品 案例 關(guān)于
古人利用飛鴿傳書，千里馬送信等方式，消息傳達(dá)時(shí)間漫長，而現(xiàn)代通信的出現(xiàn)，信息差時(shí)間大大縮短，甚至在網(wǎng)上就能將供需關(guān)系解決，比如中厚板切割產(chǎn)品的需求，查看各個(gè)公司的網(wǎng)站信息，找到匹配的廠家就可以合作了。
利用搜索引查看相關(guān)信息只是選擇供應(yīng)商的第一步，篩選廠家時(shí)有兩個(gè)層面的對比：生產(chǎn)設(shè)備、人員組織。
生產(chǎn)設(shè)備其實(shí)是加工實(shí)力和規(guī)模的體現(xiàn)，首先是幾種主要設(shè)備的了解，折彎機(jī)的數(shù)量：折彎是機(jī)械外殼部件成型的主要工序，金屬板材通過外力作用，將變形部位彎曲成型；切割機(jī)的數(shù)量：數(shù)十臺機(jī)器同時(shí)運(yùn)作，去除冗余的板材邊角料，使中厚板切割產(chǎn)品的裁斷面圓滑完整；焊接機(jī)也是產(chǎn)品加工的主力，將零部件補(bǔ)充上去；此外還有噴塑機(jī)、龍門吊床、機(jī)械手、打孔機(jī)、打磨機(jī)等等各種工藝工序相關(guān)零散設(shè)備。從以上機(jī)器的儲備就能有針對性的找到符合要求的供應(yīng)商。
人員組織是決定生產(chǎn)質(zhì)量的重要因素，一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱F(tuán)隊(duì)具有更強(qiáng)的品控能力。說個(gè)實(shí)在的客戶案例，常先生想要定做一件機(jī)械外殼，對質(zhì)量要求很高，通過各種途徑，聯(lián)系到一家供應(yīng)商，規(guī)模實(shí)力基本符合要求，于是進(jìn)行合作，但是生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到要求，一改再改，常先生不解，于是到廠家那里現(xiàn)場考察，發(fā)現(xiàn)人員管理混亂，員工上班懶散，品質(zhì)監(jiān)管不到位，是一次不愉快的合作。顯然，選擇中厚板切割產(chǎn)品供應(yīng)商的時(shí)候，要現(xiàn)場考察員工組織對產(chǎn)品監(jiān)管的緊密度。
